Các công ty Đức đang tìm kiếm giải pháp thay thế cho địa điểm sản xuất ở Trung Quốc, coi khám phá Việt Nam là một chọn lựa. Câu hỏi đặt ra cho nhiều doanh nghiệp, tại sao Việt Nam đóng vai trò như một bàn làm việc mở cửa sẵn mà vẫn không thể theo kịp Trung Quốc?

Đầu tư vào đó là hoàn hảo

Giám đốc doanh nghiệp Tesa sau khi trở về từ Việt Nam phát biểu với truyền thông, lòng tràn đầy nhiệt huyết với Việt Nam: Đầu tư vào đó là hoàn hảo. Người Việt Nam cực kỳ chăm chỉ và họ muốn tiến về phía trước. Đất nước này có chút gợi nhớ đến Trung Quốc 20 năm trước.

Lời khen dành cho Việt Nam cũng chính là lời khen dành cho doanh nghiệp Tesa, chuyên sản xuất màng mỏng dính. Công ty đã mở một nhà máy sản xuất ở Việt Nam vào tháng 10, rộng 70.000 mét vuông, bằng 10 sân bóng đá, tạo việc làm cho 130 nhân viên ban đầu. Công suất 40 triệu mét vuông băng dính có thể được sản xuất ở đó mỗi năm. Tesa đầu tư 55 triệu euro vào thành phố Hải Phòng, cách Hà Nội khoảng 100 km về phía đông.

Chiến lược Trung Quốc cộng một

Đặc biệt kể từ khi quyết định xây dựng nhà máy mới được đưa ra vào năm 2020 và việc cân nhắc đầu tư đã bắt đầu sớm hơn nhiều. Nhiều năm trước khi các chính trị gia đưa ra chiến lược Trung Quốc cộng một”, các Tesa bắt đầu coi Việt Nam là địa điểm sản xuất để thảo luận.

Một cuộc khủng hoảng sâu sắc

Nhiều doanh nghiệp Đức hiện đang quan ngại về Trung Quốc, nước láng giềng lớn phía Bắc của Việt Nam. Tình hình nhân quyền trong nước đặt ra những rủi ro về danh tiếng. Điều này được thể hiện qua cách chính quyền Trung Quốc đối xử với người thiểu số Duy Ngô Nhĩ - điều đang gây phẫn nộ ở phương Tây. Bất cứ ai sản xuất ở Tân Cương, nơi có nhiều người Duy Ngô Nhĩ sinh sống, đều muốn các nhà đầu tư tránh mặt. Và trên hết, có lo ngại về căng thẳng địa chính trị gia tăng và trường hợp xấu nhất, một cuộc tấn công của Trung Quốc vào Đài Loan, có thể sẽ phá vỡ quan hệ với phương Tây.

Do đó, “Trung Quốc cộng một” là mệnh lệnh thời nay theo quan điểm của nhiều doanh nhân. Các tập đoàn không còn chỉ đầu tư vào Trung Quốc mà còn xây dựng ở các nước châu Á khác. Và nhiều doanh nghiệp đang để mắt đến Việt Nam, đặc biệt là vì một số công ty Đức từ lâu đã có những địa điểm quan trọng ở Việt Nam, như Bosch, Schaeffler, Knauf và B. Braun đã đầu tư chung hàng trăm triệu euro.

Khả năng cải thiện môi trường đầu tư

Ông chủ Tesa cho biết, cuối cùng chúng tôi quyết định chọn Việt Nam vì chúng tôi biết rằng phần lớn chuỗi giá trị từ Trung Quốc sẽ kết thúc ở Việt Nam. Ví dụ, các nhà sản xuất điện tử Hàn Quốc đã sử dụng Việt Nam làm nơi mở rộng sản xuất. Ngoài ra, khách hàng Trung Quốc cũng có thể được cung cấp hàng từ nước này tương đối dễ dàng.

Vậy Việt Nam có phải là sự thay thế hoàn hảo cho Trung Quốc? Rõ ràng là không. Các công ty phương Tây cho đến nay vẫn miễn cưỡng chuyển các bước phát triển quan trọng sang đất nước này. Đông Nam Á ban đầu giống như một bàn làm việc mở rộng hơn. Tesa rõ ràng đã quyết định thành lập một nhà máy chỉ để sản xuất tại Việt Nam. Cho đến nay, rất khó để xây dựng đủ năng lực trong nước để thiết kế những thứ mới. Mặt khác, tại Trung Quốc, Tesa vận hành các phòng thí nghiệm phát triển. Theo thông tin riêng của mình, nhà sản xuất chất kết dính này sử dụng tổng cộng khoảng 500 người ở thành phố Tô Châu và Thượng Hải của Trung Quốc.

Còn tiếp

Đức Việt Online